交付标准：把质量承诺写成可核对的清单
项目开始前，合作方就能看到交付物格式、质量控制环节和验收修改原则。这里不写模糊的保障，只列可以逐项确认的标准。
交付物格式清单
每个项目在方案确认阶段会明确具体的交付物类型。下表列出常见交付物及其格式要求，实际项目以双方确认的方案为准。
| 交付物类型 | 格式要求 | 提交阶段 |
|---|---|---|
| 内容策划方案 | PDF 文档，包含传播目标、内容结构、核心信息与执行路径 | 方案确认阶段 |
| 宣传片成片 | MP4 格式，1080P 及以上分辨率，含字幕与基础调色 | 成果交付阶段 |
| 品牌视觉素材 | 源文件与通用格式双份交付，包含 AI、PSD、PNG、JPG | 执行制作阶段 |
| 媒介执行报告 | PDF 报告，列明投放渠道、内容版本、周期与执行说明 | 成果交付阶段 |
表格中每一行都可以作为验收核对项。交付时若格式与约定不符，合作方可以直接提出，不需要额外说明原因。
质量控制环节
质量检查不是最后一道工序，而是贯穿项目执行的三个环节。每个环节都有明确的动作和确认人。
内部审校
项目组在提交前完成内容核对、画面检查和文字校对。这一环节由项目负责人执行，确保交付物达到内部标准。
补充修改
合作方提出修改意见后，项目组在约定范围内完成调整。修改内容会记录在案，避免同一问题反复出现。
终稿确认
修改完成后，合作方进行最终确认。确认通过即视为交付完成，后续如需新增内容，按新需求处理。
验收与修改原则
验收不是模糊的感觉判断，而是基于可核对的标准。以下三条原则帮助合作方建立清晰预期。
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按方案验收
验收以双方确认的方案为唯一依据。方案中写明的交付物、格式和内容结构，逐项核对即可。
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修改有边界
方案确认后进入执行阶段，此阶段的修改围绕内容细节和呈现效果展开。涉及传播方向或内容结构的调整，需要重新确认。
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确认即完成
合作方确认终稿后，项目进入收尾。后续新增需求不属于原项目范围，会作为新的内容项目评估。